Czy restrukturyzacja wstrzymuje egzekucję komorniczą?

Tak – w wielu sytuacjach otwarcie restrukturyzacji w praktyce „zatrzymuje” komornika. Kluczowe jest jednak jedno: ochrona dotyczy przede wszystkim wierzytelności objętych układem, a jej zakres zależy od trybu i etapu postępowania. Jeśli potrzebujesz uporządkowanego wprowadzenia do procedury, zobacz: restrukturyzacja – co to jest i na czym polega.

Poniżej wyjaśniamy, kiedy egzekucja się zawiesza, co dzieje się z zajętym kontem, jakie są typowe wyjątki oraz jak przeprowadzić proces tak, żeby ochrona zadziałała realnie – a nie tylko „na papierze”.

Co oznacza „wstrzymanie egzekucji” w restrukturyzacji?

W obrocie często mówi się: „restrukturyzacja wstrzymuje komornika”. Prawnie najczęściej chodzi o zawieszenie postępowań egzekucyjnych w zakresie wierzytelności objętych układem oraz o zakaz podejmowania nowych czynności egzekucyjnych w tym zakresie.

W praktyce oznacza to, że:

• komornik nie powinien prowadzić dalszych czynności zmierzających do sprzedaży majątku (np. licytacji),
• wierzyciel nie powinien inicjować nowych egzekucji dotyczących wierzytelności objętych układem,
• wcześniejsze zajęcia mogą formalnie „wisieć”, ale ich skutki (np. przekazywanie środków) są ograniczone ochroną wynikającą z postępowania.

Zawieszenie a umorzenie egzekucji – różnica, która robi pieniądze

Warto to rozdzielić:

• Zawieszenie egzekucji: komornik wstrzymuje czynności na czas postępowania (to „pauza”).
• Umorzenie egzekucji: egzekucja kończy się w danym zakresie (to „koniec sprawy” po stronie komornika).

Najczęściej do umorzenia dochodzi dopiero, gdy układ zostanie przyjęty i prawomocnie zatwierdzony, a jego skutki „zastępują” egzekucję w zakresie objętym układem. Jeśli restrukturyzacja się nie powiedzie, egzekucje mogą wrócić.

Kiedy restrukturyzacja realnie blokuje komornika?

Ochrona działa najlepiej, gdy spełnione są trzy warunki:

1. Postępowanie zostaje otwarte w czasie, zanim dojdzie do nieodwracalnych skutków (np. sprzedaży kluczowych aktywów).
2. Dług, którego dotyczy egzekucja, jest objęty układem (to w praktyce najczęstszy „haczyk”).
3. Firma jest w stanie utrzymać bieżące funkcjonowanie (wynagrodzenia, media, dostawy), bo nowe zobowiązania powstałe po otwarciu postępowania trzeba spłacać terminowo.

Jakie długi obejmuje ochrona, a jakich nie obejmuje?

W uproszczeniu:

• egzekucje dotyczące wierzytelności objętych układem – zwykle podlegają zawieszeniu,
• egzekucje dotyczące wierzytelności poza układem – mogą toczyć się dalej.

Największy błąd strategiczny polega na założeniu, że „wszystko stanie” automatycznie. W praktyce trzeba szybko ustalić, co dokładnie jest egzekwowane (jaka wierzytelność, jaki tytuł, jaki zakres) i czy mieści się w ochronie.

Który tryb restrukturyzacji daje ochronę najszybciej?

Choć szczegóły zależą od sprawy, najczęściej przedsiębiorcy wybierają między:

• postępowaniem o zatwierdzenie układu (szybkie wejście w ochronę i praca „na czas”),
• przyspieszonym postępowaniem układowym (często wybór przy mniejszej liczbie sporów),
• postępowaniem układowym (gdy poziom sporów jest większy),
• sanacją (najszersze instrumenty naprawcze, ale też najbardziej „ciężki” tryb).

Dobór trybu powinien wynikać z kalendarza egzekucji, struktury zadłużenia, zabezpieczeń, liczby wierzycieli spornych i realnego planu operacyjnego.

Jak zablokować komornika w praktyce (krok po kroku)

Najczęściej skuteczne działania układają się w krótką sekwencję:

1. Zbierz dane egzekucyjne: sygnatury spraw, komornik, wierzyciel, tytuł wykonawczy, zakres zajęć (konto, ruchomości, nieruchomości).
2. Zrób szybki cashflow na 8–13 tygodni: ile realnie wpływa i ile musi wyjść, żeby firma działała (wynagrodzenia, podatki, energia, paliwo, dostawy).
3. Uporządkuj listę wierzycieli i zabezpieczeń: bez tego trudno ustalić, co jest objęte układem i jakie będą grupy głosowania.
4. Dobierz tryb i przygotuj dokumenty: tak, aby formalny moment ochrony „złapał” przed kluczowymi czynnościami egzekucyjnymi.
5. Włącz komunikację kryzysową: bank, komornik, kluczowi wierzyciele, dostawcy i pracownicy muszą rozumieć, co się dzieje i jaki jest plan.

Warto pamiętać: w wielu firmach problemem nie jest sama egzekucja, tylko to, że blokada rachunku odcina możliwość regulowania kosztów operacyjnych. Dlatego liczy się połączenie formalnej ochrony z szybkim planem płatności i wnioskami, które pozwolą utrzymać działalność.

Oś czasu – co zwykle dzieje się po wejściu w ochronę?

To, co dzieje się „w realu”, zależy od trybu, ale schemat bywa podobny:

• Dzień 0–1: formalny moment ochrony (w zależności od trybu) i uporządkowanie komunikacji: bank, komornik, kluczowi wierzyciele.
• Dzień 2–7: weryfikacja, które egzekucje dotyczą wierzytelności objętych układem, oraz kompletowanie dokumentów do wniosków związanych z zajętym rachunkiem.
• Dzień 7–14: praca nad propozycjami układowymi i „planem płatności” na najbliższe tygodnie, żeby firma utrzymała operacje mimo kryzysu.

Największym ryzykiem w tym okresie jest utrata płynności operacyjnej z powodu blokad i niepewności kontrahentów. Dlatego liczy się szybka, spójna narracja: co jest celem, jaki jest horyzont czasowy i jak firma zabezpiecza bieżące zobowiązania.

Checklist: co przygotować, żeby ochrona działała „w praktyce”

• Lista wierzycieli (kwoty, terminy wymagalności, zabezpieczenia).
• Lista spraw egzekucyjnych (komornik, sygnatura, zakres zajęć, wierzyciel, tytuł).
• Cashflow na 8–13 tygodni (wariant bazowy i ostrożny).
• Lista płatności krytycznych (wynagrodzenia, media, kluczowi dostawcy, utrzymanie produkcji/usługi).
• Materiał do rozmów z wierzycielami: co firma zmienia operacyjnie i skąd mają się wziąć środki na układ.

Zajęte konto firmowe – czy da się odzyskać płynność?

Jeżeli rachunek jest zajęty, „zawieszenie” egzekucji może nie przełożyć się natychmiast na pełną swobodę korzystania ze środków. W praktyce często potrzeba:

• uporządkowania przepływów (żeby wykazać, że środki są niezbędne do bieżącej działalności),
• właściwej kolejności wniosków i zgód (zależnie od trybu),
• szybkiego ustalenia, które płatności muszą być wykonane, aby firma nie stanęła (np. wynagrodzenia, kluczowi dostawcy).

Egzekucja z nieruchomości i długi zabezpieczone (hipoteka, zastaw)

Zabezpieczenia rzeczowe zmieniają dynamikę negocjacji. Wierzyciel zabezpieczony ma zwykle silniejszą pozycję i często głosuje w odrębnej grupie. Jednocześnie ochrona przeciwegzekucyjna nadal ma znaczenie – szczególnie w kontekście licytacji i utrzymania majątku kluczowego dla działalności.

Dlatego restrukturyzacja „pod komornika” wymaga nie tylko formalnego otwarcia postępowania, ale też propozycji układowych, które realnie bronią majątek i są akceptowalne ekonomicznie dla wierzyciela zabezpieczonego.

Najczęstsze błędy, przez które ochrona nie działa „w realu”

• Czekanie do momentu, gdy harmonogram egzekucji jest już „na ostatniej prostej”.
• Brak rzetelnego spisu wierzycieli i zabezpieczeń (a wtedy trudno szybko ustalić, co jest objęte układem).
• Skupienie się wyłącznie na „zatrzymaniu komornika” bez planu cashflow na kolejne tygodnie.
• Brak komunikacji z kontrahentami, co kończy się odcięciem dostaw i „samowywołaną” utratą płynności.

Kiedy restrukturyzacja nie zatrzyma komornika?

Najczęstsze sytuacje, w których ochrona nie rozwiązuje problemu „w 100%”, to:

• egzekucja dotyczy wierzytelności, które nie są objęte układem albo mają szczególny status,
• dług powstał po otwarciu postępowania (nowe zobowiązania trzeba płacić terminowo),
• postępowanie nie zostanie otwarte (np. z powodu braków formalnych lub braku zdolności do wykonania układu),
• w trakcie procesu firma nie utrzymuje bieżących płatności i traci wiarygodność wobec wierzycieli.

Rola doradcy restrukturyzacyjnego w blokowaniu egzekucji

W praktyce kluczowe jest, aby ktoś spiął trzy elementy: formalności, strategię układową i bieżącą operację firmy. To właśnie rola specjalisty, który zna realia postępowań i potrafi poprowadzić proces szybko. Jeśli chcesz zobaczyć, czym zajmuje się taka osoba i kiedy jej udział jest szczególnie ważny, przeczytaj: kim jest doradca restrukturyzacyjny.

Restrukturyzacja czy upadłość – co, jeśli firma nie ma już „tlenu”?

Jeżeli firma nie jest w stanie utrzymać bieżących płatności nawet po wejściu w ochronę, a model biznesowy nie daje perspektywy dodatniego cashflow, restrukturyzacja może okazać się tylko krótką pauzą. Wtedy warto porównać scenariusze „ratowania” i „zamykania” działalności oraz ryzyka po stronie zarządu: upadłość a restrukturyzacja – najważniejsze różnice.

FAQ – najczęstsze pytania o egzekucję komorniczą i restrukturyzację

Uwaga: artykuł ma charakter informacyjny i nie stanowi porady prawnej w konkretnej sprawie.